Futuro de los activos logísticos en el Brunch Inmologístico

El sector logístico redefine su hoja de ruta: sostenibilidad real, automatización útil y visión de largo plazo

Barcelona, junio de 2025 – El pasado mes de junio, las oficinas de Baker McKenzie en Barcelona acogieron un encuentro clave para el sector logístico, donde coincidieron inversores, operadores, expertos legales y promotores. Los debates, cubiertos por Cadena de Suministro, se centraron en cómo responder estratégicamente al futuro de los activos logísticos: sostenibilidad operativa, automatización ante la escasez de talento, y alineación con el marco regulatorio europeo.

Sostenibilidad operativa: del discurso a la rentabilidad en el futuro de los activos logísticos

En el debate se coincidió en que la sostenibilidad ya no puede abordarse como un aspecto reputacional o accesorio, sino como una palanca clara de eficiencia y valor financiero. Se subrayó que la capacidad de los activos para generar datos, integrar soluciones fotovoltaicas sin afectar la operativa y adaptarse a la inteligencia artificial será clave para atraer y fidelizar inquilinos de alto valor.

José Antonio Pérez (Baker McKenzie) puntualizó que «las cláusulas verdes tradicionales ya no son suficientes; ahora hablamos de cláusulas dark green, que exigen verdadera sostenibilidad contractual y estructural».

Automatización en centros logísticos frente a la escasez de talento

Uno de los retos más compartidos fue la falta de mano de obra en zonas logísticas clave como Cataluña o Madrid. John Derweduwe (Heylen Warehouses) apuntó que “los clientes ya no buscan solo metros cuadrados; buscan soluciones a problemas reales de capital humano”, subrayando la automatización como necesidad estratégica más que como innovación opcional.

Una visión inversora más amplia: infraestructura, no solo real state

Miguel Zornoza (Confluence) ofreció una reflexión sobre el cambio de paradigma en la inversión logística:

“Lanzar un satélite es caro, pero una vez en órbita, está preparado para operar durante años. Lo mismo ocurre con un centro logístico bien diseñado y automatizado”.

La idea remarca cómo los activos logísticos ya no se valoran sólo por rentabilidad inmediata, sino por su preparación estructural y regulatoria para el largo plazo.

Construcción eficiente de naves logísticas

Marco legal y regulación: el papel clave de la adaptación

El sector reconoce la necesidad de adaptar los marcos contractuales y urbanísticos a un contexto más ágil y previsible. Se destacó que los operadores e inversores necesitan herramientas legales que acompañen el cambio estructural del sector, especialmente en lo relativo a normativas energéticas, IA y fiscalidad verde.

Sobre el evento

Celebrado en las oficinas de Baker McKenzie en Barcelona con la colaboración de Cadena de Suministro, este encuentro reunió a líderes del sector logístico, legal y financiero para debatir las claves del futuro de los activos logísticos. La jornada sirvió como termómetro real de hacia dónde se dirigen los activos logísticos de alto valor en Europa.